Analisis Earned Value Terhadap Biaya dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Nusantara Internasional Convention dan Exhibition

Bagus  Bimoseno; Reynold Andika Pratama

doi:10.69693/jesa.v3i2.38

Authors

Bagus Bimoseno Universitas Dian Nusantara
Reynold Andika Pratama Universitas Dian Nusantara

DOI:

https://doi.org/10.69693/jesa.v3i2.38

Keywords:

Critical Path Method, Earned Value Management, pengendalian proyek, kinerja waktu, kinerja biaya

Abstract

Proyek konstruksi dengan tingkat kompleksitas tinggi membutuhkan sistem pengendalian yang efektif untuk memastikan pencapaian sasaran waktu dan biaya sesuai dengan rencana pelaksanaan. Ketidaksesuaian antara progres aktual dengan rencana dapat menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek serta peningkatan biaya pelaksanaan. Oleh karena itu, diperlukan metode pengendalian yang mampu mengevaluasi kinerja proyek secara komprehensif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian proyek pembangunan Gedung NICE di PIK 2 menggunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Earned Value Management (EVM). Metode CPM digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas yang berada pada lintasan kritis, sedangkan metode EVM digunakan untuk mengevaluasi kinerja biaya dan waktu melalui indikator Cost Variance (CV), Cost Performance Index (CPI), Schedule Variance (SV), dan Schedule Performance Index (SPI). Hasil analisis CPM menunjukkan bahwa dari 84 aktivitas pekerjaan terdapat 14 aktivitas yang termasuk dalam lintasan kritis dan memerlukan pengendalian lebih intensif karena berpengaruh langsung terhadap durasi penyelesaian proyek. Hasil evaluasi EVM menunjukkan bahwa kinerja biaya proyek berada dalam kondisi efisien, ditunjukkan dengan nilai Cost Variance (CV) positif dan Cost Performance Index (CPI) lebih besar dari satu selama periode pengamatan. Sementara itu, kinerja waktu mengalami fluktuasi dengan adanya keterlambatan sementara pada minggu ke-16 hingga minggu ke-25 yang ditunjukkan melalui nilai Schedule Variance (SV) negatif dan Schedule Performance Index (SPI) kurang dari satu. Berdasarkan hasil proyeksi EVM, proyek diperkirakan dapat diselesaikan dalam durasi 49,99 minggu dengan estimasi biaya sebesar Rp49.854.436.514,00. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi CPM dan EVM dapat digunakan sebagai metode pengendalian proyek untuk mengidentifikasi aktivitas kritis serta memantau kinerja waktu dan biaya secara terpadu

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] S. Mubarak, “construction project.”

[2] A. Husen, “Manajemen Proyek: Perencanaan, Penjadwalan & Pengendalian Proyek,” 2009.

[3] V. M. Sorongan, A. K. T. Dundu, and J. Tjakra, “Analisa Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode PDM Dengan Menggunakan Konsep Cadangan Waktu Pada Proyek Peningkatan Ruas Jalan Tondano-Kembes-Manado Seksi 2,” 2022.

[4] I. Ismael, “KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG FAKTOR PENYEBAB DAN TINDAKAN PENCEGAHANNYA,” 2013.

[5] Sulaiman, “ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE (Studi Kasus: Pada Proyek Pembangunan Perumahan Panam Madani Regency),” 2021.

[6] C. Mesjasz, K. Bartusik, T. Małkus, and M. Sołtysik, “Agile Project Management and Complexity: A Reappraisal,” Agile Project Management and Complexity: A Reappraisal, pp. 1–114, Jan. 2022, doi: 10.4324/9781003175032/AGILE-PROJECT-MANAGEMENT-COMPLEXITY-CZES.

[7] B. W. Soemardi, M. Abduh, R. D. Wirahadikusumah, and D. N. Pujoartanto, “Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi.”

[8] I. Soeharto, “MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional),” 1999.

[9] A. Wisnu, “JURNAL KONSTRUKSI ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN RUANG KULIAH BARU IAIN SYEKH NURJATI CIREBON,” 2018.

[10] holifa Arrumih and Y. P. Astuti, “OPTIMALISASI MASALAH PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN MENGGUNAKAN METODE PERT CPM,” 2020.

[11] R. H. Susanto et al., “Optimalisasi Penjadwalan Proyek dengan Menggunakan Metode CPM Pembangunan WWTP Relocation PT. Frisian Flag Indonesia Plant Pasar Rebo Jakarta Timur,” 2025.

[12] H. Kerzner, “3.11 Seven Fallacies That Delay Project Management Maturity,” Project Management - A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (13th Edition), 2022, Accessed: May 03, 2025. [Online]. Available: https://www.wiley.com/en-us/Project+Management%3A+A+Systems+Approach+to+Planning%2C+Scheduling%2C+and+Controlling%2C+13th+Edition-p-9781119805373

[13] W. I. Ervianto, “MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI.” Accessed: May 15, 2025. [Online]. Available: https://books.google.co.id/books?hl=en&lr&id=jHLDEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PP1&dq=manajemen+pelaksanaan+proyek+konstruksi&ots=RbkqOLzKUm&sig=jQPHYruCcYR6C-q9wKjfrljJJxw&redir_esc=y#v=onepage&q=manajemen%20pelaksanaan%20proyek%20konstruksi&f=false

[14] H. Putra Jaya, “Analisa Perencanaan Pengendalian Proyek Peningkatan Jalan G.Obos X Kota Palangka Raya,” Civil Engineering Collaboration, pp. 7–11, Apr. 2024, doi: 10.35134/jcivil.v9i1.70.

[15] P. W. G. . Morris, “The management of projects,” 1994, Accessed: May 03, 2025. [Online]. Available: https://books.google.com/books/about/The_Management_of_Projects.html?id=5ekyoWaeZ1UC

[16] A. H. Pattiraja, A. M. Gai, D. pontan, and Sahrullah, “Manajemen Proyek Teknik Sipil,” Oct. 2024.

[17] S. Jose and C. Rica, “UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL (UCI) PROJECT MANAGEMENT PLAN FOR THE CONSTRUCTION OF MADANG CHRISTIAN ACADEMY PERIMETER FENCE DAVID FONZIE GLAMA FINAL GRADUATION PROJECT SUBMITTED IN PARTIAL FULFILLMENT OF THE REQUIREMENTS FOR THE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT (MPM) DEGREE,” 2021.

[18] P. Mandiyo and F. I. Khairul, “Analisis Kinerja Biaya Dan Jadwal Terpadu Dengan Konsep Earned Value Method (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung),” 2015.

[19] A. Permana Sidiq and G. Jojon Johari, “Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni.” [Online]. Available: https://jurnal.itg.ac.id/

[20] S. S. Aulia, “TUGAS AKHIR ANALISIS PENJADWALAN PROYEK GEDUNG MENGGUNAKAN METODE CPM-PERT (CRITICAL PATH METHOD-PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) (ANALYSIS OF BUILDING PROJECT SCHEDULING USING THE CPM-PERT METHOD),” 2021.

[21] PMI, Practice standard for scheduling. Project Management Institute, 2011.

[22] E. Ssempebwa and K. Ronald, “PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT,” 2011.

[23] M. Proaño-Narváez, C. Flores-Vázquez, P. Vásquez Quiroz, and M. Avila-Calle, “Earned Value Method (EVM) for Construction Projects: Current Application and Future Projections,” Buildings, vol. 12, no. 3, Mar. 2022, doi: 10.3390/buildings12030301.

[24] K. Tan Chin and S. Najihah, “THE APPLICATION OF EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) IN CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT,” 2015.

[25] J. L. Pascual, J. C. M. Rodríguez, and S. C. Rambaud, “The enhanced-earned value management (E-EVM) model: A proposal for the aerospace industry,” Symmetry (Basel)., vol. 13, no. 2, pp. 1–18, Feb. 2021, doi: 10.3390/sym13020232.